凝心聚力 合作共赢——誉谋企业管理集团携手山东盛和集团召开管理提升项目启动会

2021年11月10日，誉谋企业管理集团与山东盛和集团携手召开了“管理提升项目”启动会，山东盛和集团董事长和誉谋集团董事长及双方项目组**成员共同参加了会议。
在会上，我司特为山东盛和集团制定三个阶段实施方案大纲：
首先阶段
①	打好基础，梳理流程和制度，流程包括所有的订单、工作、异常处置等；
②	通过梳理流程，与管理人员商讨组织架构以及部门职责的重新制定（岗位sop）；
③	所有问题产生的原因一一明细出来；
④	从现场改善初级阶段，做评定，让现场较明晰化；
*二阶段 
立标行标的阶段
①	现场管理的标准化；
②	目视化管理（安全、管理、现场目标）；
③	工艺文件的标准化；
④	设备管理的逐步规范化；
*三阶段
项目落地阶段
①	绩效考核（制定KPI考核指标，以动态形式）
②	现场绩效步伐
此次牵手由山东盛和集团董事长提出需求，正式形成战略合作关系，誉谋企业管理集团将为其就现场管理、物料管控、目视化管理、信息化工厂系统运行等多个管理咨询项目进行综合管理提升。合作双方本着精诚合作、互利互赢的理念，对于本次合作项目，双方都抱有很高的期许和展望，相约共同携手打造精品企业，一起奋斗开创行业新未来！

江苏誉谋企业管理有限公司是国内立足于为生产型企业提供专业定制服务的综合性管理咨询有限公司；亦是企业信用管理组织合作单位。公司拥有四十余组团队，九十余位服务人员。公司致力于为企业提供高效实用科学的企业管理体系、运营体系及绩效体系等服务；致力于为企业解决管理上的困扰，提高生产效率、降低企业运营成本、提升员工实战管理能力，进而为企业打造一支优秀管理团队，助推并加速企业的效益化、规范化、规模化发展进程。